Siemens Energy Azərbaycandan Qara dəniz vasitəsilə Avropaya yaşıl enerjinin çatdırılmasına kömək edəcək Daşınmaz əmlak sektoruna verilən kreditlər kəskin azalıb Ticarət müharibəsi qızışır: Çin ABŞ gəmilərinə əlavə ödənişlər qoyur Toyota ABŞ-da 393 000-dən çox avtomobilini arxa görüntü kamerası problemlərinə görə geri çağırır OpenAI dünyanın ən dəyərli startapı oldu – 500 milyard dollar Bakıda nə vaxtsa taxıl əkilib? – Rəqəmlərdən çıxan maraqlı nəticə Ticarət tərəfdaşlarının valyutaları manata qarşı bahalaşır Hərracda 29 min, bazarda 40 min manat - Avtomobili haradan almalı? Yeyinti məhsulları ixracında canlanma: artım 20 faizi keçdi 9,3 milyon manatlıq müsabiqə elan edildi Siemens Energy Azərbaycandan Qara dəniz vasitəsilə Avropaya yaşıl enerjinin çatdırılmasına kömək edəcək Daşınmaz əmlak sektoruna verilən kreditlər kəskin azalıb Ticarət müharibəsi qızışır: Çin ABŞ gəmilərinə əlavə ödənişlər qoyur Toyota ABŞ-da 393 000-dən çox avtomobilini arxa görüntü kamerası problemlərinə görə geri çağırır OpenAI dünyanın ən dəyərli startapı oldu – 500 milyard dollar Bakıda nə vaxtsa taxıl əkilib? – Rəqəmlərdən çıxan maraqlı nəticə Ticarət tərəfdaşlarının valyutaları manata qarşı bahalaşır Hərracda 29 min, bazarda 40 min manat - Avtomobili haradan almalı? Yeyinti məhsulları ixracında canlanma: artım 20 faizi keçdi 9,3 milyon manatlıq müsabiqə elan edildi

Menecerlərin effektivliyi azaldan vərdişləri açıqlanıb

Menecerlərin effektivliyi azaldan
4 Oktyabr 2025 09:39

  Şirkətin fəaliyyəti tez-tez direktorun hər şeyə nəzarət etmək istəyi ilə sarsılır. Komanda performansına mane olan vərdişlər haqda ekspertlər müxtəlif fikirlər söyləyir.

  Onların fikrincə, müəyyən idarəçilik vərdişləri incə şəkildə bütün komandanın məhsuldarlığına xələl gətirə və şirkətin böyüməsinə mane ola bilər. Ən çox yayılmış idarəetmə səhvlərindən biri tam nəzarəti saxlamaq istəyindən qaynaqlanan, lakin praktikada işçilərin demotivasiyasına səbəb olan mikro idarəçilikdir. Menecer hər bir detala müdaxilə edəndə və hər qərarı özünə uyğun yazanda, komanda tez bir zamanda təşəbbüsü itirir.

  Nümayəndə heyəti qorxusu da direktorun effektivliyinə xələl gətirir. Menecer hər şeyin mükəmməl olmasını istəyə bilər və ya işçilərin və ya tərəfdaşların bununla məşğul ola bilməyəcəyinə inana bilər. Nəhayət, üçüncü pis vərdiş rəyə məhəl qoymamaqdır.  Bir çox menecerlər “ən yaxşısını mən bilirəm” zehniyyətini qəbul edirlər ki, bu da onların komanda və bazarla əlaqəni itirməsinə gətirib çıxarır.

  "Menecerin iş vərdişləri birbaşa komandanın və biznesin effektivliyinə təsir göstərir." "Mikro idarəetmə işçiləri təşəbbüsdən məhrum edir, nümayəndə heyəti qorxusu şirkətin genişlənməsinə mane olur və rəylərə qulaq asmaqdan imtina yeni ideyalara çıxışı bağlayır. Bu tələlərdən xilas olmağın yeganə yolu insanlara, tərəfdaşlara və sistemlərə inamdan keçir", - ekspertlər izah edib.

 

MONETAR.AZ


Oxşar xəbərlər